直線

『仮説力』（竹内薫著　２００７年２月　日本実業出版社）を読みました。

本著を私なりに要約すると…

“原因と結果”はあくまでもひとつの見方。したがって、そうでない可能性がある。だから、複数の仮説（たくさんのシナリオ）をもて。そのためには、“直線思考”をやめる。“ネットワーク思考”をする。そして、複数の仮説から現実に近い仮説を取捨選択し導出する＋“粘り”。さらに、その精度を上げるには、驚きや新たな発見を数多く体験する＋自由な発想（発想の転換）。それが仮説力。

以下、引用部。

“原因と結果”

原因と結果というのは、あくまでも、物事のすごく複雑な現象をわかりやすく解釈するための、ひとつの見方です。だから、（略）原因と結果というのは解釈を決めれば、たしかにその解釈に決まりますけれど、そうでない解釈も可能なことが多いのです。（Ｐ３９）

“直線思考”

われわれは、えてして、「１回転でねじれたものを、さらに同じ方向にもう一回転させたら、もっとねじれてしまう」という直線的な思考に走りがちです。しかし、（略）世界の構造は、そういった「直線思考」でとらえきれるとは限らないのです。ビジネスや日常生活のさまざまな局面でも、直線思考による決めつけによる失敗は多いはずです。（Ｐ１３８）

“ネットワーク思考”

”「原因・結果」を脱する別の発想法をご紹介しましょう。名づけて「ネットワーク思考」。それは、原因から結果へ、という直線的な流れではなく、複雑に絡み合った網の目として世界をとらえる考え方です。（Ｐ１４６）

“粘り”

ビジネスの種というのはみんなに平等に転がっています。けれども、最初からまずダメという人はダメだし、それから、ちょっとやってみて「難しいね、これは」という人もダメなんですよ。それに対して、粘って粘って絶対最後までやるぞと根気強くやる人がいるんです。その人たちは、何らかの結果を出しますよね。（Ｐ９７）

ちなみに、「書評はあくまでも仮説である」（本著Ｐ１５９）、特にわたしのはグレイな仮説である