ジェラット [キャリア理論]
『新版 キャリアの心理学』「第四章 ハリィ・ジェラット」を参考にしながら…
意思決定は、誰にでも起こり、誰もが自分自身で行うものである。日々起こる小さな意思決定も就職や転職という大きな意思決定も、そのノウハウは効果を発揮する。
しかし、従来の意思決定のノウハウ(例えば、目標設定-情報収集-可能な選択肢-決定の評価と選択)は、時代遅れというわけではないが、もはや効果的でない。未来の予測が不可能な現代において、意思決定はむしろ意味を創造する過程となった。
それを公式にしてみると…
予測システム × 価値システム =意味創造
(結果の可能性) (結果の望ましさ)
※この場合のキャリアカウンセリングは、クライアントの主観的な思いこみで狭められた結果の可能性や望ましさをより広げることを中心に、一緒にアイデアを出し合うための介入である。
意思決定は、誰にでも起こり、誰もが自分自身で行うものである。日々起こる小さな意思決定も就職や転職という大きな意思決定も、そのノウハウは効果を発揮する。
しかし、従来の意思決定のノウハウ(例えば、目標設定-情報収集-可能な選択肢-決定の評価と選択)は、時代遅れというわけではないが、もはや効果的でない。未来の予測が不可能な現代において、意思決定はむしろ意味を創造する過程となった。
それを公式にしてみると…
予測システム × 価値システム =意味創造
(結果の可能性) (結果の望ましさ)
※この場合のキャリアカウンセリングは、クライアントの主観的な思いこみで狭められた結果の可能性や望ましさをより広げることを中心に、一緒にアイデアを出し合うための介入である。
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