チェック

野村ノートの読み方―個を再生し、組織を立てる (カッパ・ブックス)Ｐ１５７より

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」

野村監督（現楽天）は、勝っても負けても同じである。何が同じか。そこから次（未来）のための足がかりを学ぼうとするから。だから、むしろ負けた試合の方が収穫が多い。つまり、結果よりもプロセス重視。プロセスをきちんと整理しておけば結果はおのずと出てくるという発想だ。ところで、野村監督の“ボヤキ”は、マスコミを使った「ミスをきちんとチェックする」行為ではないかそうに違いない。

「採用に不思議な採用あり、不採用に不思議の不採用なし」（Ｂｙ　my-job）